《精益思维》百题(六十二):佳联印染是怎样成为行业标杆的?

有一位四川绵阳的企业家朋友胡董,他的企业是做印染的,属于典型的传统产业。自2008年认识以来,他就开始探索精益之路,看得出来他把传统产业做得有滋有味、有声有色。他为人谦虚低调、做事执着。与他交流过程中有以下几点分享给大家:


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胡董十分虚心好学,一有机会就出去学习,在当地是出了名的。团队核心成员甚至担心老板“太好学”,会不会在各个流派思想影响下失去自己的思考。好在胡董颇有定力,经过数年的学习吸收和比较分析,确认精益管理是企业不断走向卓越的不二法门,而其他专家教授的思想和观点仅供参考。


2

关于公司战略和产业转型,胡董坚持只做自己的本行——印染,并做好、做精、做干净(环保)。这是他对公司战略(行业选择:印染)和经营战略(三大竞争策略:好、精、净的追求)的最好表述。在社会普遍浮躁的今天,这样的价值坚守十分不易。


3

关于公司目标与精益管理,胡董也有清醒的认识。他的企业主要做军人迷彩服和职业工装布料的印染业务,他的经营目标是:让全世界军人都穿上XX公司印染的军服。这样的目标表述朴实无华、易于理解。在胡董的推动下,精益管理也已经从理念逐步转化为管理者和员工的行动,并开始有了收获。胡董团队成员的共同特点就是学习精益管理的态度端正,并已经体会到精益不仅关乎企业发展,还与员工个人成长密切相关。


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关于企业文化建设,胡董表示,员工就是兄弟姐妹,自己是老大哥。为了员工的成长和家庭幸福动各种脑筋,并身体力行,软硬兼施,采取各种办法,让员工养成良好习惯。经过长期坚持,并逐步形成了和谐温馨的家一般的企业文化。


来源:3A企管 《精益思维》百题




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